珠海亮园企业管理咨询有限公司除了为企业进行CMMI咨询认证、ITSM（ISO 20000/27001，CMMI-SVC）、Scrum/iScrum敏捷开发咨询等专门项目之外，还为各IT企业提供各种不同的培训。培训类别包含了CMMI模型、ISO 20000项目管理、量化项目管理，新员工质量意识等各个方面。欢迎各企业提出具体要求联系我们开展各种培训工作。我们提供的培训课程信息如下表：
课程
编号 | 过程名称 | 课程大纲 | 培训对象 | 课时 | 培训资料 | 培训收益 |
| S01 | CMMI-DEV开发版模型 | CMMI模型结构
CMMI各PA(过程域)介绍
如何有效实施CMMI | EPG(过程改进小组) | 2days | 电子教材 | 熟悉CMMI-DEV精髓,能够承担企业的开发及管理工作的改进。 |
| S02 | CMMI-SVC服务版模型 | CMMI模型结构
CMMI各PA(过程域)介绍
如何有效实施CMMI | EPG(过程改进小组) | 2days | 电子教材 | 熟悉CMMI-SVC精髓,能够承担企业的技术服务工作的改进。 |
| S03 | ISO-20000服务管理标准 | ISO 20000 标准结构
ISO 20000 核心过程介绍
如何有效实施ISO 20000 | EPG(过程改进小组) | 2days | 电子教材 | 熟悉ISO 20000精髓,能够承担企业的IT服务管理工作的改进。 |
| S04 | Scrum模型及最佳实践 | Scrum模型
Scrum执行的最佳实践：如客户故事、意图导向编程、代码评审、测试驱动编程、任务监控与沟通等。 | 产品经理、项目经理、开发团队 | 2day | 电子教材(含Scrum开发全套
实用模板) | 熟悉Scrum的工作流程，有效提高项目/产品在计划、监控、设计、编程及测试方面的技能。 |
| P01 | 项目经理能力快速提高
| 项目估计方法
项目规划
项目执行与监控，挣值管理
风险管理
项目收尾 | 项目经理 | 2days | 电子教材(含PM
实用模板) | 熟悉项目管理的五大过程，快速提高在项目计划、监控、风险管理及项目执行等方面的综合能力。 |
| P02 | 量化项目管理
| GQM方法
度量的CMMI层次剖析
典型公司度量规划分析
量化管理的实施步骤
统计过程控制(SPC)应用
CAR分析方法 | EPG,项目经理
QA | 2days | 电子教材(含
实用模板) | 掌握组织及项目量化管理的要求，能利用SPC技术及CAR分析方法来管理项目并改善组织过程的性能。 |
| P03 | 企业文化及质量意识 | 员工成长模型
CMMI与公司文化
软件质量管理模型(缺陷植入与清除,Rayleigh模型)及数据分析
如何有效的开展同行评审
典型质量事故案例分析
消除NAH综合症实验
| 以公司新入职员工为主 | 1day | 电子教材 | 能设计员工自身的成长路线。
熟悉产品质量管理模型，在工作中按正确的方法做事。 |
