珠海亮园企业管理咨询有限公司

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培训服务

珠海亮园企业管理咨询有限公司除了为企业进行CMMI咨询认证、ITSM(ISO 20000/27001,CMMI-SVC)、Scrum/iScrum敏捷开发咨询等专门项目之外,还为各IT企业提供各种不同的培训。培训类别包含了CMMI模型、ISO 20000项目管理、量化项目管理,新员工质量意识等各个方面。欢迎各企业提出具体要求联系我们开展各种培训工作。我们提供的培训课程信息如下表:

课程
编号
过程名称课程大纲培训对象课时培训资料培训收益
S01CMMI-DEV开发版模型CMMI模型结构
CMMI各PA(过程域)介绍
如何有效实施CMMI
EPG(过程改进小组)2days电子教材熟悉CMMI-DEV精髓,能够承担企业的开发及管理工作的改进。
S02CMMI-SVC服务版模型CMMI模型结构
CMMI各PA(过程域)介绍
如何有效实施CMMI
EPG(过程改进小组)2days电子教材熟悉CMMI-SVC精髓,能够承担企业的技术服务工作的改进。
S03ISO-20000服务管理标准ISO 20000 标准结构
ISO 20000 核心过程介绍
如何有效实施ISO 20000
EPG(过程改进小组)2days电子教材熟悉ISO 20000精髓,能够承担企业的IT服务管理工作的改进。
S04Scrum模型及最佳实践Scrum模型
Scrum执行的最佳实践:如客户故事、意图导向编程、代码评审、测试驱动编程、任务监控与沟通等。
产品经理、项目经理、开发团队2day电子教材(含Scrum开发全套
实用模板)
熟悉Scrum的工作流程,有效提高项目/产品在计划、监控、设计、编程及测试方面的技能。
P01项目经理能力快速提高
项目估计方法
项目规划
项目执行与监控,挣值管理
风险管理
项目收尾
项目经理2days电子教材(含PM
实用模板)
熟悉项目管理的五大过程,快速提高在项目计划、监控、风险管理及项目执行等方面的综合能力。
P02量化项目管理
GQM方法
度量的CMMI层次剖析
典型公司度量规划分析
量化管理的实施步骤
统计过程控制(SPC)应用
CAR分析方法
EPG,项目经理
QA
2days电子教材(含
实用模板)
掌握组织及项目量化管理的要求,能利用SPC技术及CAR分析方法来管理项目并改善组织过程的性能。
P03企业文化及质量意识员工成长模型
CMMI与公司文化
软件质量管理模型(缺陷植入与清除,Rayleigh模型)及数据分析
如何有效的开展同行评审
典型质量事故案例分析
消除NAH综合症实验
以公司新入职员工为主1day电子教材能设计员工自身的成长路线。
熟悉产品质量管理模型,在工作中按正确的方法做事。